竞争对手分析

作者:睿启商务信息咨询服务部     |      服务中心竞争对手商业调查     |      2021-06-04 13:56:19
  • 服务项目:

    竞争对手分析

  • 服务对象:

    企业

  • 服务方式:

    竞争对手分析

  • 服务范围:

    商业调查

竞争对手分析概述


  竞争者分析是战略分析的一种方法,它通过分析竞争者的现状和未来趋势来制定应对的战略。

  

 

竞争对手分析内容


  1、确定现有和潜在的直接竞争对手;
 

  2、收集有关竞争者的资料,并建立数据库;
 

  3、分析竞争对手在各级的战略意图和战略;
 

  4、确定竞争者的利弊;
 

  5、深入了解潜在竞争者可能采取的战略和可能的竞争对策。

  

 

竞争对手分析意义


  竞争对手分析判断战略定位和发展方向,预测竞争对手的未来战略,评估其对组织战略行为的反应,评估竞争对手取得可持续竞争优势的能力。对竞争者进行分析是确定企业战略地位的重要手段。
 

竞争对手分析步骤


  1、确定企业的竞争者。确定公司的竞争者必须从市场和行业的角度进行分析。
 

  2、确定竞争者的策略。
 

  3、判断竞争者的目的。
 

  4、评估竞争者的利弊。
 

  5、为竞争者确定战略。
 

  6、判断竞争者如何回应。

  

 

竞争者的类型


  1、现有供应商:指在行业内与企业生产同一产品的其他供应商,他们是直接竞争对手。
 

  2、潜在的参与者:当某一行业前景看好时,就会引发新的竞争对手,使该行业增加新的生产能力,这就需要重新分配市场份额和主要资源。另外,一些多元化的大公司也经常利用他们在资源上的优势从一个行业进入到另一个领域。增加新的业务可能会降低产品价格和利润。
 

  3、替代产品制造商:具有同样功能和满足同样要求的其他不同性质的产品属于替代产品。伴随着技术的进步,将会有更多的替代产品出现,某一行业中的所有企业都将面临其他替代产品制造商的竞争。
 

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